2025年7月3日，云南省工业投资控股集团有限责任公司（以下简称工投集团）“十五五”战略规划培训会在集团会议中心2楼召开，会议由工投集团党委委员、副总裁徐俊祥主持。工投集团领导班子成员，专职外部董事，总部各部室负责人及规划相关员工，所属二级企业主要负责人、战略规划工作分管领导及规划部门负责人参加了会议。

培训前，徐俊祥副总裁对集团“十五五”规划编制工作安排进行介绍，并对规划编制工作提出三点要求：一是提高认识、高度重视，启动“十五五”战略规划编制，各部室、各企业要按时完成“十四五”战略规划执行评估及“十五五”战略规划编制工作。二是统筹研判、突出重点，科学编制“十五五”战略规划，各部室、各企业要全面综合分析，深度研判思考，强化战略思维，提高战略能力，科学运用方法，理清“四个关系”。三是压实责任、强化保障，高效推进战略规划编制，各部室、各企业要加强组织领导，深化协同配合，强化资源保障。

此次培训会邀请了3名战略管理专家开展战略规划培训、讲座。安永咨询合伙人王波讲解了“十五五”宏观经济形势及战略规划项目实施背景、实施思路；安永咨询合伙人雷乐讲解了生物医药大健康、信息产业、产业园区、金融服务行业前瞻洞察，并分享了相关项目案例；安永咨询项目经理、项目现场负责人蒋吉帆讲解了集团“十五五”战略规划项目工作计划和项目配合事项。

此次会议是根据工投集团“十五五”战略规划总体要求，旨在统一思想认识，强化战略思维，提升规划能力，解读政策形势，以更高站位、更实举措编制好集团及各所属企业“十五五”战略规划，实现高水平规划引领集团高质量发展的战略目标。培训会进一步提高了工投集团干部职工的战略意识和管理水平，培养战略思维，为集团科学制定“十五五”战略规划目标工作奠定了基础。